2021年4月10日，公司召开了今年第一季度总结会议。集团总裁许毅女士、各子公司总经理、平台部门掌管人及集团主题治理团队参与了这次会议。

     会上，各子公司总经理、各平台部门掌管人汇报了第一季度的工作情况及二季度工作打算。总裁许毅女士在听取各子公司、平台部门的工作汇报后，指出当前工作中存在的问题与不及，并提出具体的工作要求，部署了各子公司和平台部门整年的战术沉点工作。

     许总在会上的总结讲话中回首了近两年的战术落地情况：2019年的战术沉点是抓技术，技术钻研成就达到了行业当先水平
；2020年提出要与国内前十大客户合作，并加大规模、提高市场占有率的战术，我们确的确切做到了！

     那么，2021年我们要什么？要产值、规模、利润、治理、团队、品质、技术？这些都很沉要，但今年最沉要的是对客户的承诺、利润以及提升员工福利！

     许总暗示，2021年锂电市场产生了巨大变动，市场需要发作，122cc太阳集成游戏将迎来最佳发展的五年，甚至十年。122cc太阳集成游戏始终以客户为中心，客户必要什么，我们就做什么。2021年客户最必要的是承诺！今年122cc太阳集成游戏订单爆满，按时保质交付极为沉要！2021年集团放在第一位的就是按时保质量地交付，尊沉我们对客户的每一份承诺！

     此表，我们要利润。一个企业能否持久发展，盈利能力极度沉要。而获取利润最好的做法就是提高收入、降低用度，具体要做到以下两点：一是要提升订单毛利率，二是要削减浪费、降低用度。公司目前各环节均存在浪费，尤其人员利用率仅30%，人为效能低下。因而，我们要全方位削减浪费、降低用度，提升人效、提高产出！

     2021年除了要利润，我们还要保障员工的福利，尤其要提高钟注基层员工的福利，平正公正、多劳多得，让奋斗在一线的122cc太阳集成游戏人有更多收益！

     许总进一步指出，2021年公司的战术沉点工作重要有以下四个方面：

     一是供给链造就。目前122cc太阳集成游戏有几千个供给商，其中幼供给商的占比很大，这就导致品质不合格、来料不定时、资源不够等问题频出。要知路，行业发展未来五年最缺的是产能、品质和交付
；未来行业的竞争，除了技术的竞争，也是供给链竞争。因而，122cc太阳集成游戏必必要调整供给链治理，打造大而优良的供给链，组建和造就集团二十大供给商，他们需具备规模出产、品质保障、定时交付的能力，并与这些供给商维持持久战术合作！此表，我们必必要推动供给链数字化治理工具，使得治理效能得到提升。

     二是激活治理、提升福利。2021年的另一个沉点工作是引发组织活力，各分子公司总经理要积极参加进来，尤其要提高中层治理能力，提高员工福利，通过调整薪酬绩效系统，蕴含但不限于年度奖金包、技术产值奖、项目奖、薪酬调整等措施，做到"三幼我干五幼我的活拿四幼我的薪资”，将组织活力打造起来，以削减人员流失。这其中，出格是为公司发展贡献多年的老员工，要尤其关注他们的发展和诉求。

     目前，各子公司最大的问题是PMC治理缺失。做打算是很细的活，必要专业和功夫，因而不能有团队职能上的缺失，肯定要将专业团队打造起来！各子公司总经理要高度器沉出产打算，亲自部署抓落实！

     其次，人员缺失的问题凸起。许总指出，第一要尽量多的引进项目治理人员
；第二要引进具备与供给商交涉能力的采购治理人员
；第三是加强瓢荼鹞理，各子公司一把手应亲自治理品质
；第四是加大研发高级工程师的引进，由于技术始终是企业生计的根基。2021年我们要加强团队协同能力，将中层治理、人才以及梯队自身打造起来。

     三是财政和人资的工作要落到实处。财政和人资的工作要下一线、要落地，除了长于发现问题，更需加强与总经理的沟通，协同共同解决问题，并保障做到以下三项工作的不断跟进：

     1.人为效能和绩效不断跟进，提高人员效能，加强两全及与各子公司的沟通，加强文化宣传，提升团队凝聚力和员工不变性
；

     2.用度及各项成本不断跟进，查究所有明细和尺度，加强成本分析管控
；

     3.订单项目前、钟注后期不断跟进，保障项目成本分析的正确性。

     四是清廉治理。清廉治理是影响交付和利润的最大成分之一。首先，我们必须加大流程造度的建设，提高员工工作效能
；其次，内审工作要加大领域、加强力度，保障数据的通明化
；同时还应加强清廉文化的传布。

     会议最后，许总再次强调，技术是122cc太阳集成游戏的立身之本，应持续加强研发投入，并时刻维持“敬畏”之心——敬畏技术、敬畏品质、敬畏承诺！